CONSULTING

Durch die täglichen Aufgaben im operativen Geschäft wird oft die Schließung der strategischen Lücke (GAP-Analyse) vernachlässigt, Umsatz/Unternehmensentwicklung stagnieren oder sind rückläufig. Change Management Prozesse werden nur langsam umgesetzt, es fehlen frische Impulse.

Darüber hinaus werden bei den verantwortlichen Personen kognitiv nachvollziehbare neue Verhaltensweisen, Kompetenzen und Unternehmenskultur verankert. Dabei können durch gemeinsam festgelegte Key Performance Indicators (KPI) neue Prozesse in Form von Kennzahlen zuverlässig gemessen und gesteuert werden.

Von 2000-2004 war Matthias Kretschmann Leitender Angestellter in einem Medienhaus. In dieser Zeit machte er die Erfahrung, wie wichtig die richtige Methodik für Teamführung und Management ist, und welche eminent wichtige Rolle die Unternehmens(leit)kultur zur Erreichung der spezifischen Unternehmensziele spielt. Wer neue Konzepte oder Strategien erfolgreich umsetzen will, muss alle involvierten Personen mit auf die Reise nehmen, damit neue Prozesse erfolgreich eingebunden werden können. Nur so können Widerstände abgebaut und Hürden überwunden werden und die gewünschte Corporate Identity hergestellt werden, die letztendlich den Erfolg eines Unternehmens ausmacht. Motivierte Mitarbeiter zeigen nicht nur einen höheren Einsatz, sondern sind auch bereit Verantwortung zu übernehmen. So rückte für ihn das Thema Soft Skills im Management immer mehr in den Mittelpunkt und bewog ihn in den Jahren 2005-2006 die Ausbildung als NLP-Practitioner (DVNLP) und NLP-Master (DVNLP) zu absolvieren. Beides ergänzte er dann noch mit einer Ausbildung zum Businesscoach.

2007 gründeten sein Geschäftspartner Thorsten Bruck und er die Marketing- und Consulting Agentur ionmedia.de später to-impress.com. Eines hat sich bei den zahlreichen Kundenprojekten in unterschiedlichen Branchen immer wieder gezeigt: Die besten Strategien können erst ihre volle Wirkung entfalten, wenn alle im Unternehmen an einem Strang ziehen.